Kurz & bündig auf den Punkt

Dieses Buch stellt Employee Relations als zentrale Managementdisziplin vor – nicht als Teilbereich von HR, sondern als Querschnittsaufgabe zwischen Führung, Kulturentwicklung und organisationaler Resilienz.

Während das Thema in den USA und in international aufgestellten Unternehmen längst etabliert ist, führt es im deutschen Sprachraum bislang eher ein Schattendasein. Häufig wird der Begriff mit „Labour Relations“ gleichgesetzt oder auf arbeitsrechtliche Aspekte reduziert.

Diese Verengung greift jedoch zu kurz. Employee Relations meint mehr als nur das Verhältnis zu Interessenvertretungen oder das Management von Konflikten – es beschreibt die umfassende Beziehungsgestaltung zwischen Unternehmen
und Mitarbeitenden.

Dieses Buch will nicht nur aufklären, sondern auch zur begrifflichen und inhaltlichen Schärfung beitragen: Wir zeigen mitsamt Beispielen, was Employee Relations heute ausmacht, wie sich das Verständnis von der reaktiven Konfliktbearbeitung hin zur proaktiven Kulturarbeit verschoben hat und welche praktischen Instrumente Unternehmen zur Verfügung stehen, um tragfähige Beziehungen im Arbeitsalltag zu gestalten.

Dabei vereint das Buch strategisches Denken mit konkreten Praxisbeispielen, beleuchtet internationale Perspektiven und zeigt auf, wie globale Standards lokal implementiert werden können – besonders im Kontext deutscher Mitbestimmungsstrukturen.

Große Themen – einfach erklärt

🎯Perfekt zur Vorbereitung

🎯Leicht verständlich erklärt

🎯Lebendige Beispiele in klarer Sprache