SAP – SuccessFactors – Vertiefung & Praxis für HR-Projekte

Kurz & bündig auf den Punkt
Dieses Buch richtet sich an Projektverantwortliche, Systembetreuende, HR-Fachleute und Key User, die SAP SuccessFactors nicht nur anwenden, sondern konkret einführen, konfigurieren, betreiben oder weiterentwickeln.
Es versteht sich als praxisorientierter Leitfaden – für alle, die nicht bei der Oberfläche stehen bleiben wollen, sondern wissen möchten, wie ein HR-Systemprojekt mit SuccessFactors in der Tiefe funktioniert.
Im Zentrum steht nicht nur das Was, sondern vor allem das Wie:
● Wie plant man eine modulare Einführung?
● Wie modelliert man Prozesse, die auch gelebt werden?
● Wie begleitet man ein Systemprojekt erfolgreich organisatorisch?
● Und wie sieht der langfristige Betrieb in der Praxis aus?
Große Themen – einfach erklärt
🎯Perfekt zum Einstieg
🎯Leicht verständlich erklärt
🎯Lebendige Beispiele in klarer Sprache
Produktdaten
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⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ (4.9 von 5)
„Super um tiefer reinzukommen, und ohne Entwickler-Chinesisch, danke! “
– Sabine
Inhaltsverzeichnis
- EinKapitel 1: Einleitung
- Zielgruppe und Aufbau des Buches
- Typische Herausforderungen in SuccessFactors-Projekten
- SAP SuccessFactors im HR-Technologie-Portfolio verstehen
- Kapitel-Fazit
- Kapitel 2: Projektvorbereitung
- Vom Bedarf zur Entscheidung: Warum SuccessFactors?
- Auswahl von Modulen und Projektumfang
- Projektrollen und Stakeholder identifizieren
- Zusammenarbeit mit SAP-Partnern und Dienstleistern
- Kapitel-Fazit
- Kapitel 3: Prozessdesign und Zielbild
- Ist-Prozesse analysieren und bewerten
- Zielprozesse modellieren: Best Practice vs. Realität
- Dokumentation und Abstimmung mit dem Fachbereich
- End-to-End-Denken: Schnittstellen und Medienbrüche
- Kapitel-Fazit
- Kapitel 4: Modulstrategie und Einführung
- Employee Central als Fundament
- Performance & Goals: Zielvereinbarungen wirksam gestalten
- Learning: Pflichttrainings und Entwicklung verbinden
- Zeitmanagement – Möglichkeiten und Grenzen
- Weitere Module im Überblick
- Mini-Aufgaben
- Lösungen zu den Mini-Aufgaben
- Kapitel-Fazit
- Kapitel 5: Datenmigration und Datenqualität
- Vorbereitungen und Datenmapping
- Datenbereinigung und -validierung
- Testmigration und Fehlerprotokollierung
- Umgang mit Alt- und Bewegungsdaten
- Mini-Aufgaben
- Lösungen zu den Mini-Aufgaben
- Kapitel-Fazit
- Kapitel 6: Berechtigungskonzepte und Rollen in der Praxis
- Rolle, Zielgruppe, Berechtigungsobjekt – Begriffe im Überblick
- Aufbau eines rollenbasierten Berechtigungsmodells
- Typische Stolperfallen bei der Rechtevergabe
- Rollenkonflikte und Governance
- Mini-Aufgaben
- Lösungen zu den Mini-Aufgaben
- Kapitel-Fazit
- Kapitel 7: Testmanagement
- Testplanung und Testarten (Unit, Integration, UAT)
- Aufbau einer Testdokumentation
- Durchführung und Fehlertracking
- Abnahmeprozesse und Abgrenzung zur IT
- Mini-Aufgaben
- Lösungen zu den Mini-Aufgaben
- Kapitel-Fazit
- Kapitel 9: Schulungen und Go-Live
- Schulungsformate im Vergleich
- Trainingsunterlagen erstellen und bereitstellen
- Schulung von Key Usern und Multiplikatoren
- Go-Live-Strategien und Hypercare
- Mini-Aufgaben
- Lösungen zu den Mini-Aufgaben
- Kapitel-Fazit
- Kapitel 10: Fehlerquellen und Praxisprobleme
- Technische Fallstricke: Workflows, Berechtigungen, Felder
- Fachliche Lücken: Zuständigkeiten, Prozesse, Kommunikation
- Lessons Learned aus realen Projekten
- Kapitel-Fazit
- Kapitel 11: Customizing, Erweiterungen und Integration
- Konfigurationsmöglichkeiten im Standard
- Erweiterungen per MDF, Business Rules und UI-Konfiguration
- Integration mit Payroll, S/4HANA, Drittanwendungen
- Umgang mit Releases und Regressionstests
- Kapitel-Fazit
- Kapitel 12: Langfristiger Betrieb und Release-Management
- Systempflege und Rollenwartung
- Supportprozesse und Incident Management
- Release-Management in der Praxis
- Ausbau der Nutzung nach Projektende
- Kapitel-Fazit
- Kapitel 13: Anhang – Projekt-Checklisten, Vorlagen, Glossar
- Projekt-Checkliste zur Einführung von SuccessFactors
- Projektvorbereitung
- Prozessanalyse & Design
- Daten & Berechtigungen
- Test & Go-Live-Vorbereitung
- Kommunikation & Change Management
- Vorlagen und Arbeitshilfen (Beispielstruktur)
- Glossar – zentrale Begriffe im Überblick